Componentes
Última actualización
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Los componente de AIOS dividen en partes la implementación de forma secuencial para que haya una estructura de datos y coherencia a la hora de rediseñar los mecanismos y la continua alimentación de su cuenta. Los componentes se describen con detalle a continuación:
Aquí se extrae el meta-prompt, propósito y visión de tu empresa para los próximos 1-3-5 años.. Este briefing inicial lo realizamos con dirección en una hora de reunión transcrita que sirve como base para hacer el setup dentro de nuestro AIOS Center. Es el primer acercamiento del cliente al uso de la IA ya que lo hacemos a través de un agente que nos acompaña en la extracción de la información relevante de la empresa y ve como usamos desde el día uno la IA en nuestros procesos y automatizaciones.
Reuniones semanales de 40 minutos que extraen de forma ordenada a través de una agenda estructurada, los datos relevantes de la compañía que alimentará la IA interna de la empresa. La IA transcribirá cada reunión, resumirá y sugerírá mejoras semana a semana para lograr el mayor nivel de efectividad de dichas reuniones. El objetivo final de AIOS es llegar al nivel 10 de excelencia donde las reuniones lleguen a hacer innecesarias.
AIOS se encarga de sistematizar la detección, categorización y resolución de bloqueos semana a semana para optimizar los procesos y operativa de la compañía. Su herramienta de automatización ayudará a sugerir posibles soluciones a través de microconsultorías para acelerar la resolución para su siguiente reunión de pulso. Este framework inspirado en varios papers del MIT está convirtiéndose en uno de los mayores argumentos de venta de AIOS ya que sugiere soluciones como: 1. Documento de consultoría de la mejor solución realizada con un vídeo en Loom donde se profundiza en la solución preferida por uno de nuestros consultores. 2. Sugerencias de SaaS que soluciona el bloqueo. 3. Sugerencias de partners internos que solucionen el bloqueo. 4. Formación de posible solución nocode/lowcode interna que puede realizar el cliente. etc...
Organigrama de responsabilidades y agentes asignados por tarea y persona. Organizar de manera adecuada los agentes y alinear las responsabilidades y bloqueos de manera visual.
Implementación de herramientas y formación de apoyo para acelerar cualquier proceso interno de la compañía para subir a la empresa al siguiente estandar de productividad impulsado con IA. Por ejemplo: - Aceleración de onboarding de nuevos empleados. - Aceleración de directivos. - Automatización de venta. - Formación de programadores en IA. - Automatización de emails, etc. - Agentes para memorias, proyecdtos, etc.
