Fases de implementación

A continuación se describe un resumen básico de las diferentes fases de implementación de AIOS Center.

Ciclo 1 (Onboarding) 4 reuniones

Estado: La empresa improvisa y no tienen objetivos trazados y monitorizablees, no delega, tiene un techo operativo que parece no superarse nunca, cada persona está con sus tareas sin un objetivo claro y dirigido. Reuniones largas y monopolizadas o no planificadas, las reuniones no se graban para el conocimiento de la empresa. Sensación de caos y dependencia del CEO para cualquier gestión. No hay documentación clara para procesos,

• Reunión de pulso 1 (40 min)

  • Creación de agenda en el AIOS Center e invitación a la reunión a los implicados.

  • Seguimiento semanal por el implementador antes de la reunión para resolver dudas (tener estado de OKRs y propuestas de resolución de bloqueo posible preparadas)

  • Celebración de la reunión

  • Enviar resumen a los asistentes, valoración, mejoras y estado del ciclo.

  • Subir meeting a la cuenta (revisar que la reunión está limpia éticamente).

• Reunión de pulso 2 (40 min)

  • Seguimiento de bloqueos semanales a tratar. (El directivo sabe que tiene que resolver algo pero no sabe donde está en la plataforma, le falta ritmo, guiarle con un video tutoríal a todos).

  • Supervisar trackeo de OKRs

  • Mejoras sugeridas por Human-IA

  • Celebración de reunión

  • Celebración de la reunión

  • Enviar resumen a los asistentes, valoración, mejoras y estado del ciclo.

  • Subir meeting a la cuenta (revisar que la reunión está limpia éticamente).

• Reunión de pulso 3 (40 min)

  • Seguimiento de bloqueos semanales a tratar. (El directivo sabe que tiene que resolver algo pero no sabe donde está en la plataforma, le falta ritmo, guiarle con un video tutoríal a todos).

  • Supervisar trackeo de OKRs

  • Mejoras sugeridas por Human-IA

  • Celebración de reunión

  • Celebración de la reunión

  • Enviar resumen a los asistentes, valoración, mejoras y estado del ciclo.

  • Subir meeting a la cuenta (revisar que la reunión está limpia éticamente).

• Reunión de pulso 4 (40 min)

  • Seguimiento de bloqueos semanales a tratar. (El directivo sabe que tiene que resolver algo pero no sabe donde está en la plataforma, le falta ritmo, guiarle con un video tutoríal a todos).

  • Supervisar trackeo de OKRs

  • Mejoras sugeridas por Human-IA

  • Celebración de reunión

  • Celebración de la reunión

  • Enviar resumen a los asistentes, valoración, mejoras y estado del ciclo.

  • Subir meeting a la cuenta (revisar que la reunión está limpia éticamente).

• Reunión trimestral de final de ciclo (2 horas)

  • Pitch de estado trimestral (CEO)

  • Revisión OKRs (conclusiones) y aprendizajes

  • Definición de nuevos OKRs

  • Informe Q&A del estado de la IA

  • Impacto de la IA en empleados

  • Valoración ética

  • Q&A de la IA y actualizaciones legales

  Ciclo 2 (Alineación) Estado: Empresa tiene un marco de responsabilidad y monitorización de qué está pasando semana a semana y qué bloqueos están surgiendo semanalmente, la empresa está más alineada, con mayor comunicación y entendimiento de los bloqueos principales que tienen en común varios departamentos, con un sistema donde todo el mundo sabe qué tiene que reportar y con conocimientos sobre qué puede aportar la IA con los asistentes/agentes. Ciclo 3 (Optimización) Estado: El equipo está alienado con los objetivos y se coordina correctamente para resolver los bloqueos con mayor agilidad, la puntuación de las reuniones es de 7/10, la agenda está interiorizada. Ciclo 4 (Consolidación) Estado: La empresa adquiere tracción organizativa, la IA tiene suficientes datos para preguntas sobre el rendimiento del sistema, rendimiento y mejora. Sr Lobo + IA se convierten en imprescindible. Ciclo 5 (Automatización) Estado: Se evidencian las mejoras organizacionales, las soluciones a los bloqueos aceleran en rapidez y calidad. La IA se convierte en un activo de valor en la empresa. Las reuniones tienen 10/10 y podemos empezar a buscar lineas de automatización. Notas:

• OKRs, mal nombrados, no concretos o sobredimensionados crean frustración. La IA puede replantear posibles renombramientos de los objetivos o redimensionarlos.