AIOS Bootcamp Program
Fecha: 20 de Enero 2025
Lugar: WIC La Minilla https://g.co/kgs/B2iALVC Precio: Gratis (solo invitados) Horario: 9:00 a 17:00 (intensivo con parada de 13:00 a 14:00 para comer)
BOOTCAMP DE FORMACIÓN PARA IMPLEMENTADORES AIOS
(Programa de 7 horas de entrenamiento intensivo)
INTRODUCCIÓN Y OBJETIVO GENERAL
Este programa de Bootcamp está diseñado para capacitar a futuros implementadores de AIOS en los conceptos fundamentales, herramientas prácticas y enfoques pedagógicos necesarios para ayudar a las empresas a adoptar con éxito la metodología. El enfoque está en un aprendizaje práctico, combinado con simulaciones y ejercicios dinámicos que preparen a los participantes para liderar implementaciones reales de AIOS.
Al finalizar, los participantes contarán con:
Conocimiento profundo de los pilares y herramientas AIOS.
Habilidades prácticas para facilitar la implementación en empresas.
Modelos y guías de soporte para enfrentar desafíos específicos.
Técnicas de ventas y marketing para ofrecer AIOS y servicios relacionados.
Entender las oportunidades del mercado de la IA y reskilling.
DESGLOSE POR HORAS
HORA 1: Introducción a AIOS y Rol del Implementador
Objetivos:
Comprender la filosofía de AIOS y sus seis pilares clave: Horizonte, OKRs, Reuniones de Pulso, Resolución de Bloqueos, OrganIAma, y Aceleradores.
Entender el rol del implementador en la adopción del marco.
Entender el rol de partner (consultores, formadores, SaaS, IT Agencias, etc)
Contenidos:
Visión general de AIOS y su historia.
El ecosistema de AIOS: herramientas, comunidad y soporte.
Responsabilidades y habilidades del implementador.
Dinámica:
Presentación (15 min) sobre los fundamentos.
Discusión grupal (10 min): ¿Cómo puede AIOS transformar las empresas?
Ejercicio de reflexión individual (10 min): ¿Qué me motiva a ser implementador AIOS?
Preguntas y respuestas (15 min).
HORA 2: Horizonte y OKRs
Objetivos:
Dominar la creación y uso del Horizonte para definir la visión compartida.
Introducir los OKRs como metodología de seguimiento de metas.
Contenidos:
Definición de visión, propósito y valores fundamentales.
Cómo establecer OKRs: objetivos claros y resultados clave.
Alineación entre visión a largo plazo y objetivos trimestrales.
Dinámica:
Simulación en grupos: Crear un Horizonte y OKRs para un caso ficticio (30 min).
Retroalimentación grupal (15 min).
HORA 3: Reuniones de Pulso y Resolución de Bloqueos
Objetivos:
Comprender la estructura de las reuniones de pulso para el seguimiento.
Aprender a resolver problemas usando la técnica IDS.
Contenidos:
Reuniones de pulso: cadencia, agenda y mejores prácticas.
Identificación, discusión y solución (IDS) de bloqueos.
Uso de herramientas como el solucionador de bloqueos de AIOS.
Dinámica:
Role-playing: Facilitación de una reunión de pulso (30 min).
Evaluación de casos de bloqueos comunes (15 min).
HORA 4: OrganIAma y Estructura Operativa
Objetivos:
Implementar el OrganIAma para documentar y optimizar procesos clave.
Diseñar estructuras organizativas basadas en AIOS.
Contenidos:
Diferencia entre organigrama tradicional y OrganIAma.
Identificación de roles clave y delegación de tareas.
Herramientas de documentación y gestión IA.
Dinámica:
Taller práctico: Creación de un OrganIAma para un equipo ficticio (30 min).
Discusión de aprendizajes (15 min).
HORA 5: Aceleradores y Métricas
Objetivos:
Aprender a usar los Aceleradores para optimizar la ejecución.
Definir las métricas clave para medir el éxito.
Contenidos:
Introducción a los Aceleradores: formación, herramientas y mejora continua.
Identificación y seguimiento de métricas clave con AIOS Center.
Dinámica:
Ejercicio práctico: Configuración de un dashboard de métricas (30 min).
Reflexión grupal sobre la importancia de las métricas (15 min).
HORA 6: Ejercicios de implementación
Objetivos:
Aplicar los conceptos aprendidos en un caso de estudio integral.
Preparar un plan de acción para una implementación real.
Contenidos:
Caso práctico: Resolución de desafíos en una empresa ficticia usando AIOS.
Creación de un plan de acción para los primeros 90 días.
Dinámica:
Trabajo en grupos: Desarrollo de una solución completa (45 min).
Presentación y retroalimentación (15 min).
HORA 7: Estrategia y cierre
Objetivos:
Definir los próximos pasos como implementador de AIOS.
Reforzar la comunidad de implementadores.
Contenidos:
Estrategias de marketing y posicionamiento como implementador AIOS.
Acceso a recursos y soporte continuo.
Creación de una red de implementadores.
Dinámica:
Sesión de preguntas y respuestas (20 min).
Actividad final: Creación de compromisos individuales (20 min).
Evaluación y clausura (20 min).
Material de apoyo sugerido:
Acceso demo al software
Material de ventas y promoción
Certificado Digital de implementador
Acceso a comunidad y apoyo
Lecturas recomendadas: “El Método IA” y manuales de AIOS Center.
Última actualización